マーケティングの言葉が、社内でいちばん通じない

この記事でわかること

CPAが改善したと報告しても、営業部長には届かなかった。運用の言葉を相手の指標へ翻訳する方法と、レポートでの語彙の選び方、合意を早める数値の見せ方を整理します。

生成AIによる要約

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ある月次の全体会議でのことです。

僕は広告の成果を報告する順番でした。「先月はCPAが12%改善しました」と、少し得意げに話しました。数字は確かに良かった。前月比で明確な前進です。

でも、営業部長の目が、ふっと死んだのを覚えています。

会議のあと、廊下ですれ違ったときに言われました。「あの数字、うちにいくら入ったの?」。僕は答えに詰まりました。CPAが下がったことは説明できる。でも、それが会社の売上や利益にどうつながるのかを、僕はその場で言葉にできなかったのです。

「良い数字」は、相手の言語では良くないことがある

CPAが下がった。CTRが上がった。ROASが目標を超えた。

これらは運用の現場では確かに成果です。でも、営業や経営層にとっては、そのままでは意味を持ちません。彼らが見ているのは受注件数であり、粗利であり、回収の見込みだからです。

僕がやっていたのは、自分の言語で成果を叫ぶことでした。相手が使う言語に置き換える手間を、省いていたのです。

ここで思い出したいのが、ドラッカーの言葉です。彼は『経営者の条件』で、コミュニケーションの成立は受け手の側で決まると書いています。発信者がどれだけ語っても、受け手が受け取れなければ、それは伝わっていない(P.F.ドラッカー『経営者の条件』ダイヤモンド社)。

CPAという言葉は、僕にとっては解像度が高い。でも営業部長にとっては、粒度の粗い外国語だったわけです。

相手の指標に「翻訳」してから話す

では、どうすればよかったのか。

答えはシンプルで、相手が持っている指標に翻訳してから話す、ということです。CPAが12%下がったなら、同じ金額で獲得できるリード数が増えている。そのリードのうち何%が商談になり、何件が受注につながるのか。営業の歩留まりを一度でも聞いておけば、翻訳ができます。

「CPAが12%改善しました」ではなく、「同じ費用で、先月より商談が8件多く作れる計算になります」と言えばよかった。

営業部長が知りたいのは、自分のチームの数字がどう動くかです。広告の指標そのものではありません。相手の指標の手前まで、こちらが数字を運んでいく。この一手間が、伝わるかどうかを分けます。

LTVも同じです。「LTVが伸びました」では経営層に届きにくい。「1人あたりの回収額が上がったので、今の獲得単価でも投資回収が2か月早まります」と言えば、投資判断の言語に乗ります。

運用の言語CPA・CTR・ROAS翻訳の一手間歩留まりを掛ける相手の言語商談数・受注・回収同じ成果でも、相手の言語に乗せて初めて伝わる

レポートは、語彙を選ぶ場所である

翻訳の意識は、会議の場だけの話ではありません。日々のレポートにも表れます。

僕は以前、レポートに指標を詰め込んでいました。CPA、CTR、CVR、フリークエンシー、インプレッションシェア。網羅しているつもりでした。でも、受け取る側からすれば、どれが大事なのかが分からない。全部並んでいると、何も強調されていないのと同じです。

レポートは、事実を並べる場所であると同時に、語彙を選ぶ場所でもあります。誰に読ませるレポートなのか。その人の言語は何か。それによって、いちばん上に置く数字が変わります。

経営層向けなら、投資と回収の関係を最初に置く。営業向けなら、商談につながるリードの質と量を置く。運用チーム内なら、CPAやCVRの内訳を細かく置く。同じ月の同じ結果でも、見せ方は読み手ごとに変わっていいのです。

指標を消すのではありません。優先順位をつけて、相手の関心の順に並べ替える。それだけで、レポートの通りやすさは変わります。

数値の見せ方が、合意のスピードを決める

社内で何かを進めたいとき、最後にものを言うのは合意です。

新しい媒体に配分を移したい。予算の枠を広げたい。そういう提案を通すには、相手が判断できる形に数字を整える必要があります。ここでも、相手の言語に乗せられているかが効いてきます。

「Demand Genの成果が良いので配分を増やしたい」では、経営層は判断できません。「この配分変更で、四半期の受注が15件増える見込みで、そのための追加投資は◯円です」と言えば、投資判断のテーブルに乗ります。

事実と見込みは分けて示すのが大事です。実績はここまで、ここから先は仮定に基づく予測、と線を引く。線を引いたうえで数字を出すと、相手は安心して判断できます。曖昧なまま良い数字だけ見せると、逆に信頼を失います。

結局、社内でいちばん通じないのは、専門用語そのものではないのかもしれません。相手の言語に翻訳する手間を惜しんだとき、言葉は通じなくなる。あの日、営業部長の目が死んだのは、僕が翻訳をサボった瞬間だったのだと思います。

次のレポートで、いちばん上に置く数字を思い浮かべてみてください。それは、あなたの言語ですか。それとも、読む相手の言語ですか。

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ryottaman

ryottaman

広告代理店で17年、現在は事業会社でインハウスマーケティングを担当しています。

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